Een kijkje achter de schermen met Christoph Götzendorfer
Onze kracht ligt niet alleen in onze producten, maar ook in onze waarden. In het volgende interview deelt onze commercieel directeur Christoph Götzendorfer zijn visie op kwaliteit, verantwoordelijkheid en de toekomst van „Made in Europe“.
Met meer dan 100 medewerkers is Hartjes de grootste schoenenfabrikant van Oostenrijk. Het merk staat zowel voor gezondheidsbewustzijn, comfort en modieuze stijl als voor maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid.
Wat onderscheidt de schoenen van Hartjes van die van de vele andere aanbieders op de markt?
Voor ons is een schoen geen wegwerpproduct, maar een duurzaam kwaliteitsproduct. Terwijl veel aanbieders zich richten op vluchtige trends en lage prijzen, maken wij schoenen die goed functioneren – voor de voet, voor het dagelijks leven en voor vele jaren.
Waarom zou een klant voor schoenen van Hartjes kiezen, en wat kan ze ervan verwachten?
Een klant mag verwachten dat de schoen vanaf het eerste moment past – zonder inlopen, zonder compromissen. Bovendien krijgt ze een product dat haar jarenlang zal vergezellen. Dat is voor ons een centraal aspect van duurzaamheid: minder kopen, maar wel beter. En niet in de laatste plaats: ze kiest bewust voor een product dat onder eerlijke omstandigheden in Europa wordt geproduceerd.
U bent de grootste schoenenfabrikant van Oostenrijk. Waarom bent u, in tegenstelling tot anderen, hier gebleven?
Omdat we ervan overtuigd zijn dat kwaliteit en verantwoordelijkheid onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Door in Oostenrijk te produceren, hebben we controle over elke afzonderlijke stap – van het materiaal tot de afgewerkte
schoen. Natuurlijk zou het eenvoudiger zijn om goedkoper te produceren. Maar wij geloven dat onze klanten juist dit verschil herkennen en waarderen.
Wat zijn volgens u de voordelen en wat de nadelen van productie in Oostenrijk?
Het grootste voordeel is de kwaliteitsborging en de nabijheid – zowel tot onze medewerkers als tot onze partners. We kunnen snel reageren, flexibel ontwikkelen en onze normen consequent toepassen. Het nadeel zijn natuurlijk de kosten. Maar wij zien dat niet zozeer als een probleem, maar eerder als een duidelijke positionering: we willen niet de goedkoopste zijn, maar de beste in ons segment.
Hoe beoordeelt u de toekomstperspectieven op de schoenenmarkt, gezien de goedkope concurrentie uit landen met lage loonkosten?
De markt zal zich verder differentiëren. Er zal altijd veel aandacht blijven bestaan voor de prijs, maar tegelijkertijd groeit het bewustzijn rond kwaliteit, duurzaamheid en herkomst. Het is onze taak om deze meerwaarde duidelijk over te brengen. Wie begrijpt wat er achter een product schuilgaat, neemt ook bewustere aankoopbeslissingen.
Als u drie dagen regeringsleider zou zijn, wat zou u dan willen veranderen?
Ik zou zorgen voor eerlijke spelregels: wie aan hoge normen voldoet, mag in de concurrentiestrijd niet worden benadeeld.
Wat is uw wens voor de toekomst?
Dat we waarde weer boven prijs stellen, kwaliteit waarborgen en ‘Made in Europe’ een sterke toekomst geven.
